• Personas y Resultados

    El proceso de adaptación ante la realidad de Crisis generada por el COVID-19 en el que actualmente nos encontramos inmersas las Empresas, provoca en nuestros Directivos un sentimiento de cierta incertidumbre acerca de cómo enfrentarse y poder superar la situación que estamos viviendo.

    Es por ello que, desde la Dirección de nuestras Organizaciones, nos vemos en estos momentos en la necesidad de generar en nuestros Directivos un Nivel adecuado de Confianza y de Equilibrio personal. Lo que nos permitirá dar un paso determinante en el proceso de supervivencia de nuestras Organizaciones.

    Para ello, debemos tener en cuenta el desarrollo de cuatro aspectos clave en la gestión de nuestros Colaboradores Clave, estas son:

    • Agradecimiento por el Nivel de Compromiso demostrado hacia la Compañía hasta el momento.
    • Flexibilidad y Orientación máxima a las necesidades de su Equilibrio Familiar.
    • Alto Nivel Escucha con fuerte apoyo a sus preguntas y temores.
    • Comunicación transparente del Plan de Acción de la Compañía.

    La gestión de estos aspectos nos ayudará a mantener en Nuestra Gente un Nivel de Rendimiento y Compromiso adecuado con las Necesidades y Objetivos de nuestra Organización.

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  • El proceso de Valoración de Directivos

    El proceso de adaptación a los Cambios del Entorno en el que actualmente se encuentran inmersas las Empresas, hace que sus Directivos se enfrenten a nuevos Retos para conseguir los Objetivos Estratégicos.

    Necesitamos que los Directivos que lideren un Proyecto, tengan capacidad y motivación por enfrentarse a nuevos problemas, y además tengan la Visión del Negocio en el ámbito en el que se van a desenvolver.

    De ahí nace la necesidad de implantar en la Empresa un Modelo de Valoración del Equipo Directivo que nos permita determinar si el directivo posee el Potencial necesario para llevar la Compañía al máximo nivel de su gestión.

    En estos momentos de Alto Nivel de Exigencia, tanto por los requerimientos de nuestro accionariado, como por el nivel de competitividad existente en el Entorno, alinear el Potencial de nuestros Directivos con la Estrategia de la Compañía, se convierte en un aspecto crítico para poder obtener Resultados.

    Llevar a cabo la implantación del Proceso de Valoración de nuestros Directivos, nos permitirá determinar el Nivel de Alineamiento de su Potencial con nuestra Realidad Empresarial presente y futura.

    Entendemos por Potencial, la capacidad de nuestros Directivos para hacer frente con garantías de Éxito a nuestro Entorno con la consiguiente repercusión en la Cuenta de Resultados.

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  • Personas, Estrategia y Resultados

    El éxito o fracaso de un Directivo en una Compañía a medio plazo, reside en que éste se sienta a gusto, valorado, e identificado con la Cultura de la Organización e integrado con las Personas clave.

    Por todo ello, desde la División de Consultoría de nuestra firma, ayudamos a los CEO´s / Directores Generales de nuestros Clientes a analizar y determinar los Valores y Aptitudes actuales de sus Directivos, con el objetivo posterior de alinear sus Capacidades y Motivaciones con la Estrategia de sus Compañías.

    Por lo que de esta manera, evaluamos y medimos la capacidad de sus Directivos para liderar un Proyecto, para solucionar Problemas, y entre otros aspectos, la capacidad que presentan para transmitir Entusiasmo a su Equipo directo de Colaboradores.

    Y es que, las Personas que triunfan deben crear equipo y estar abiertas al cambio: abiertas a entender y comprender sus Fortalezas, y superar sus Debilidades.

    Sólo así como Compañías conseguiremos potenciar nuestro recurso más diferenciador, el recurso de las Personas en las que confiamos un Presupuesto, el Plan Estratégico y/o la relación con los Clientes.

    En un Mercado incierto y de máxima exigencia y competitividad, la oportunidad de incrementar la Motivación y el Compromiso del equipo directivo permite potenciar su autoconfianza y Rendimiento para alcanzar los Objetivos de Negocio de la Organización.

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